Bóng đá chỉ cho bạn cách điều hành một doanh nghiệp được xây dựng để thành công, đó không phải là một câu chuyện thể thao

Bạn có thể là một người hâm mộ thể thao hoặc không. Dù thế nào thì bạn cũng không thể bỏ lỡ các video, replay và hình ảnh về sân bóng vào thời điểm này trong năm. Bạn không thể bỏ lỡ các bản tin, thống kê trận đấu, thành tích thắng thua và đoán thứ hai về các quyết định của huấn luyện viên bởi người hâm mộ.

Bất kể chơi ở cấp độ nào, có một khía cạnh xuyên suốt bóng đá rất đáng để khám phá ở đây. Hãy bắt đầu với một vài khái niệm cơ bản. Trong chính trò chơi, một đội có thể mất bốn lần để đi được mười thước và sau đó họ sẽ được thưởng bằng lần hạ gục đầu tiên. Họ có thể tiếp tục theo cách này và di chuyển hết cỡ xuống sân. Thông thường, điều này được thực hiện trong ba lần và nếu lần đầu tiên không đi được mười thước, đội này sẽ đá (phạt) bóng cho đội kia. Trong bất kỳ thời điểm nào trong ba thời psg bayern munich  điểm này, đội có bóng có thể đi xuống sân và ghi bàn. Mỗi lần chơi trong số ba hoặc bốn lần chơi hoặc nỗ lực để đạt điểm xuống đầu tiên phải được bắt đầu trong một khoảng thời gian nhất định.

Không đi sâu vào các quy tắc của bóng đá cho đến thời điểm này, nhưng đây không phải chỉ là cách bạn nên thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp của mình sao? Các bước nhỏ có thể đạt được, với một yếu tố thời gian để đạt được chúng, mà khi tất cả được thực hiện, dẫn đến một mục tiêu lớn hơn cần đạt được? Thực tế là trò chơi dựa trên việc di chuyển lên và xuống sân bằng cách đạt được yard và lần xuống đầu tiên. Bóng đá là thiên đường cho những người thích thống kê. Có các số liệu thống kê cho một trò chơi duy nhất. Số liệu thống kê trong một trò chơi, chẳng hạn như một phần tư trận đấu, một nửa trận đấu và hơn thế nữa. Có số liệu thống kê của nhiều trò chơi và danh mục. Mục đích của tất cả những điều này đối với bóng đá là gì? Để tạo ra trách nhiệm giải trình và xem nhóm cần cải thiện ở đâu và họ đang làm như thế nào trong các khía cạnh khác nhau của trò chơi.

Dịch điều này cho doanh nghiệp của bạn. Bạn đã thiết lập loại theo dõi nào để đo lường tiến độ của bạn? Bạn đã thiết lập các phương pháp để dễ dàng theo dõi và xem bạn đang tiến triển như thế nào đối với các mục tiêu ngắn hạn của mình chưa? Còn về mục tiêu dài hạn của bạn thì sao? Làm thế nào những điều này đang được theo dõi? Bao lâu thì các kết quả được xem xét để xác định xem có cần thực hiện các chỉnh sửa trong khóa học hay không? Các tham số có thể được tóm tắt thành biểu đồ hàng năm hoặc hàng quý hoặc hiển thị khác để đọc (các) chuyển động không?

Việc tạo ra trách nhiệm giải trình và đo lường, và phản ứng với thực tế của hướng mà những điều này phản ánh, sẽ đi một chặng đường dài để tạo ra một doanh nghiệp được xây dựng để thành công. Đã đến lúc thiết lập các phương pháp theo dõi mục tiêu, dự án và hướng đi kinh doanh của bạn? Liên hệ với Mitch Tublin ngay hôm nay.